客户简介

华润新能源控股有限公司系华润集团旗下公司，负责华润电力风电、水电等项目的开发、建设、运营。

咨询目标

1、提升运营电场的发电效率、稳定发电品质，降低运营成本，培养精益人才。  

2、提升风电场建设效率，降低建设成本，减少安全事故。

项目亮点

利用精益方法论培训、TPM项目模块实施与推进、流程体系建设等三大手段和方法，帮助阳西风电场培养精益管理基础人才，实现团队建设和项目实施共同推进，提高风电场运营绩效的同时，并实现人员精神面貌和企业文化的变化与变革。

关键词

精益管理

实施内容

1、班组建设：班前会议、精益班组、七大浪费。  

2、自主保全 ：0Step:*6S目视化管理、1Step:设备初期清扫、2Step:发生源及困难部位对策等。  

3、专业保全：设备劣化改善、设备台帐管理、备件台帐管理。  

4、个别改善：提高风机可利用率 、提高场用电率 、降低VOG超速故障率 、*SOP/*OPL、提案管理。

覆盖流程

覆盖运营电场全部管理流程；覆盖在建电场建设流程

改善案例

1、风机可利用率由改善前的97.35%提升至99.25%。  

2、场用电率由改善前的3.87%降低至2.89%。  

3、VOG超速故障率由改善前的52.3%降低至41.7%。