乾洎为制造业、服务业企业客户提供精益运营绩效改善＆专家培养服务。包括导入精益运营核心工具，进行精益能手、精益专家和精益大师的培训和认证。同时，开展精益运营项目，帮助企业减少浪费，提高生产效率，降低成本。乾洎还帮助企业客户建立精益运营体系，达到持久性的绩效改善目的。

根据客户的不同需求，乾洎还提供精益运营和六西格玛的整合推进服务。通过精益和六西格玛的完美结合，在优化企业流程、缩短周期、消除浪费的同时，达到产品的无缺陷，从而，使用户同时享受到快捷和完美兼而有之的产品和服务，最大化地提高客户满意度。

建立高效的精益六西格玛管理体系，可以帮助企业

Ø 显著改善质量水平，降低质量成本;

Ø 减少过程变异，对过程进行有效控制;

Ø 取得显著的财务改善结果;

Ø 建立关注客户、用数据说话、持续改善的文化;

Ø 构建企业战略与执行的桥梁。

乾洎提供六西格玛咨询服务，与其他公司不同的地方在于，我们坚持精益体系与六西格玛体系的融合。精益六西格玛体系帮助企业既建立有效的改善体系，又能同时促进流程质量与速度的改善。

在精益六西格玛方面，乾洎可以为企业提供下列服务，并帮助企业建立独立的内部人才复制和成长体系：

Ø 精益六西格玛整体方案设计与推行;

Ø 精益六西格玛系统导入;

Ø 精益六西格玛绿带培训;

Ø 精益六西格玛黑带培训;

Ø 精益六西格玛黑带大师培训;

Ø 精益六西格玛改善项目辅导。

乾洎咨询一直积极参与和推动国内的精益六西格玛管理改善提升；核心顾问作为专家委员长期和中国质量协会合作，包括注册黑带的项目评审等工作。

我们曾为多家客户培养了数百名精益六西格玛黑带，大多获得了中国质量协会，美国质量协会的第三方认证。其项目财务收益显著，根据乾洎咨询历年的统计数据，客户企业培养黑带/绿带的年度财务投资回报大约在1：8.7左右。

精益六西格玛不管是服务业还是制造行业，透过精益六西格玛，有了共同的语言。

精益六西格玛是：

◆一套管理哲学

从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果。

◆一套方法论

逻辑清晰的，结构化的问题分析与解决的方法，可以适用于任何的流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善。

◆一个质量指标

近乎零缺陷的产品质量与服务质量。