企业绩效管理战略地图模型

乾洎咨询作为中国本土实力型的绩效管理咨询公司之一，乾洎提供的企业绩效管理战略地图是乾洎咨询通过总结和研究近20年的本土企业管理咨询案例，结合了全世界标杆企业的成功经验和大多数中国企业的现状和特点，革命性的开发了“企业绩效管理战略地图模型”，系统的阐述了“让企业保持战略竞争优势的系统的精益六西格玛管理体系”，借鉴问题难易度的阶层，根据企业人员的级别层次，层别出企业管理革新中的各个层级的问题解决模块：

经营目标模块：

制定企业战略愿景，围绕企业愿景优化组织架构，并严格、逻辑、层次分明地分解到各级部门的关键绩效指标中。

1、企业经营战略在企业管理中至高无上;

SWOT分析和战略地图的制定，设立公司级的基于平衡记分卡的KPI衡量体系，基于财务目标数据的可发展规划和分解

2、绩效分解与组织优化

企业严谨的组织结构和绩效分解，合理的组织构架及部门职能分工，部门绩效分解(团队和个人)，绩效系统跟进和反馈

3、流程绩效管理优化

绩效提升所带来的成本节省和财务收益，质量提升-6sigma，设备效率提升-TPM提升，人员效率提升-IE分析，服务效率提升-精益办公，单位面积产值提升-布局优化

4、交付保障管理系统

快速和准时交付的特点及相关方法论，构建快速交付的生产计划系统，·降本，增流，提周转

5、全面质量管理优化

品质问题的警示和过程控制及质量改善，全面过程质量控制体系，全员品质圈改善，8D改善，供应商质量管理和改进;

6、持续改善系统建立

建立企业富有生命活力的持续改善和人才培养方式，持续改善管理评估，中层管理人才培养，改善体系建立，内部流程优化

7、作业标准化、管理标准化

重点难点课题模块：

针对企业的效率，交付，质量和持续改善等没有头绪的高端问题，运用精益六西格玛管理方法论和工具，建立和优化各职能、流程的高效运作体系；注册成精益六西格玛课题推进，以确保关键绩效指标的实现，培养高级管理层、核心技术人员具备企业战略运营的相关能力及素养。

一般改善课题模块：

一般课题为业务开展实践中遇到的实际问题，有解决问题的头绪，但需要团队的配合才能完成的中断问题，问题简单庞大、层级不高，一线作业者组织团队就能解决，所以一般就以班组建设、QC和TPM课题的方法论和工具推进完成。

全员参与模块：

对于显而易见的问题，个体员工就能改善的问题，不需要组织团队进行立项课题的问题。通过改善的质量和数量激励员工，通过FEA(财务效果分析专家)确认财务，驱使全员参与改善活动，达成企业经营战略目标。

经营技法的精益六西格玛