客户简介

太原华润煤业有限公司是在华润电力控股公司整合收购山西金业煤焦化集团80%资产的基础上于2010年4月底组建而成，主要经营煤、焦、化和电力等产业。

咨询目标

1、从上至下的全面推广： 从经营层到 生产层（各矿点）的精益化改善活动 从管理层到基层员工的精益化活动的参与  

2、全员参与的精益活动 标杆项目(SDA项目）带动，全员参与的提案改善并行 职能部门与生产单位并行  

3、基础元年 通过全员参与构建华润煤业共同的持续改善文化 通过精益化推广提升华润煤业基础管理水平和管理素质

项目亮点

一、精益管理：1、安全生产，2、降低生产成本，3、降低物流成本；  

二、精益流程：1、精益供应链管理，2、企业综合成本降低，3、精益运营管理系统提升，4、精益研发体系；  

三、打造企业精益文化：1、建全员参与持续改善体系，2、优化华润没有内部管理流程及良好横向纵向沟通。

关键词

精益管理

实施内容

主要采用理论培训、现场辅导、在线辅导、电话辅导、邮件辅导；

覆盖流程

1、集团层面：华润煤业精益管理领导小组----煤业精益管理工作小组  

2、区域公司层面：区域分公司精益管理领导小组-----区域公司精益管理工作小组 煤矿、非煤精益管理领导小组-----煤业精益管理工作小组  

3、一线企业层面：车间、区队----精益管理工作小组

改善案例

案例一： 

一人一年一万元改善主题：在华润煤业精益管理项目中专家们提出“一人一年一万元，人人事事讲节俭”这样一个改善主题，是华润整个精益管理项目中的一个亮点，是华润煤业真正全员参与、持续改善过程中的一个目标。由华润煤业的姜总提出来的，倡导大家在工作中“开源节流”，从高层领导到矿工每个人都参与到其中，领导自主带头，从自身做起，并将每个人的节俭项目表格明细化，这个“一万”指的就是一万元钱，但它绝不仅仅是一个考核标准，更多作为只是一个量化值，希望通过这样一个活动带动全员参与到开源节流的活动中，进而有助于精益管理在集团方方面面的实现。公司高管率先垂范，全员参与率超过8成。  

案例二： 

2012年（9月~12月）华润煤业下属煤矿累计开展SDA、SGA、专题改善项目50个（部分项目起步较晚，目前进展有限，故没有纳入统计范围）以上，其中SDA项目30个、专题13个、SGA6个。8-12月精益项目累计收益约3880万元（其中不含收益存在争议项目金额，不含安全、环保类项目）。