企业背景：

上海汽车集团股份有限公司培训中心（以下简称上汽培训中心），既是上汽集团教育培训的管理机构，又是集团中、高级人才的培训基地，工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。

上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来，新开发或精品课程有：客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA （测量系统分析）、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。

项目背景：

为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用，通过精益实战模拟的方式（简称精益实训中心，源于丰田道场模式），进行系统的课程开发布局。

有别于传统的精益授课模式不同的是，在精益实训中心，时间分配为课程授课占30%，现场操作占40%，总结分享占30%。更利于学员掌握精益理论及操作方法。

项目历程：

1、方案论证阶段

确认工程进度及模拟零件的要求。

初步确定每个课程的实战部分。

实战教室的设施和布局确定。

2、工程实施阶段

场地施工配合进度需求确定。

设备安装。

物料架、小车、仓储货架等安装调试。

信息系统上线。

3、课程开发阶段

开发课程包。

课程传授内部讲师。

课程试讲。

课程调整。

课程验收及交付。

项目历程：

项目软件系统部署：

设备及生产线选择：

仓库及物流规划：

零部件超市规划：

标准作业研究：

SOP制定：

软件二次开发：

课程交付：

项目成果：

课程交付：通过团队的协作，完成交付了如下8门精益生产类课程

SMED

MSA

工业工程基础

精益全景模拟

精益物流及拉动系统

精益生产排程及均衡生产

精益指标体系及精益评估系统

精益工厂布局及生产线设计

项目收获：

1）课程贴近实战更生动有趣，学员互动较好，课后领悟深刻。

2）完善了上汽培训中心的课程研发流程。