公司介绍：

公司成立于1952年，主导产品为汽车水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体、电动水泵等，是国内生产汽车零部件的重要基地。产品涵盖乘用车、商用车、新能源汽车、发电机、船舶、农业机械等领域。公司于2011年在深圳证券交易所成功上市，现有职工3400余人，辖设6个全资子公司。

公司生产的汽车水泵分重、中、轻、轿、微五大系列1000多个品种，排气歧管及涡壳800多个品种，进气歧管35个品种，其中汽车水泵产品国内市场占有率达30% 。分别和上汽通用、上汽大众、神龙公司、长安福特、广汽集团、康明斯等20余家国际企业配套或进入其全球采购体系，产品也广泛应用于市场维修，畅销30多个省市自治区。

公司通过ISO/TS16949、ISO14001和OHSAS18001“三标一体”认证，先后被上海大众、一汽-大众、上汽通用五菱、奇瑞等公司评为“优秀供应商”、“核心供应商”和“质量卓越奖”，连续多年被中国汽车报评为“全国百家优秀汽车零部件供应商”。

项目背景：

汽车零部件行业随着产能过剩、竞争加剧，每年主机厂价格下降，汽车零部件供应商的盈利空间越来越少。该公司已有10年推进精益生产的经验，公司领导不满足现状，希望在三到五年内通过系统推进精益运营系统，将公司运营能力和水平更上一层楼，达到行业领先水平。通过打造集团精益标杆工厂，为后续集团公司内部全面推广奠定基础。

实施过程：

1. 打造精益标杆车间；

2. 系统实施精益改善项目；

3. 精益专业人才培养和输出

4. 多维度多层次现场改善

5. 全员参与精益文化建设

实施成果：

定量指标：

Ø 财务收益1230万元；

Ø 各车间生产效率提升从9%-32%；

Ø 培养精益领导21人、内训师55人、精益黄带28人；

Ø 现场改善活动超过400多想；

定性指标：

Ø 管理标准化手册90项；

Ø 现场5S铜牌认证覆盖70%；

Ø 精益星级班组覆盖30%；

Ø 合理化提案超过8000份；