企业背景：

华润三九医药股份有限公司（简称'华润三九'）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由'三九医药股份有限公司'正式变更为'华润三九医药股份有限公司'。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司'价值百强'企业。根据公司发展战略，以观澜基地为样板，2014年3月携手乾洎咨询开展TPM管理项目，并于2014年底延伸至郴州、顺峰、南昌三个基地。

项目目标：

导入自主维护支柱，通过AM小组活动，转变一线员工设备维护观念，建立自主维护体系；

建立设备初期管理流程；

完善设备数据管理体系，确定设备计划维护管理方法，初步确定设备管衡量指标；

通过焦点改善方法学习及改善课题实施，提升设备综合利用率。

项目执行：

通过开展设备初期清扫活动，建立点检-发现问题-记录问题-分析解决问题的流程，并建立清扫点检标准；开展以一线员工为主体的AM小组活动，改善困难点、污染源，转变员工维护观念，实现“我的设备我维护”；

从设备需求到设备交付生产部门使用，对现有设备管理流程进行梳理、优化、完善；

导入计划维护支柱，建立设备部门管理体系；

通过一系列的焦点改善课题实施，提升设备综合利用率。

项目结果：

建立了自主维护体系；

对现有设备管理流程进行梳理，优化，最终建立一套完整的设备初期管理流程；

建立了设备故障数据收集-分析-改善机制；通过实施设备、备件分级管理，确定不同类型设备的计划维护方式及方法；最终确定以故障强度率、MTTR、MTBF为设备部门管理衡量指标；

以综合车间为例，通过改善课题的实施，某设备的切换时间由原来的90分钟，缩短到改善后的10分钟内完成；结合其他一系列的改善课题，车间整体OEE提高近10%。

客户评价：

“通过推广TPM活动，极大提高了工人发现问题、分析问题、解决问题的能力，表现出来的是积极主动、团队协作的良好精神风貌，转变了一线工人对待设备的观念；通过焦点改善的实施，掌握了从OEE数据要效率的分析方法，并能在实际工作中很好的运用，乾洎咨询老师专业的水平和敬业精神是我们最大的帮助。”  

 ————观澜基地生产总监：邱总