客户简介

新郑卷烟厂始建于 1949年，现为河南新郑烟草（集团）公司卷烟生产点。重组前，为全国大型二级企业、全国36家重点卷烟工业企业之一。企业资产总额26.37亿元，现有主业职工2212人。

咨询目标

精益六西格玛项目8个以上，力争有1-2个项目获得全国六西格玛优秀成果；确保受培人员具备黑带水平2人及以上、绿带水平15人及以上；产品质量或者项目涉及工序质量控制水平与项目实施前或去年同期相比有一定提升

项目亮点

《提高膨胀烟丝含水率的CPK值》,《降低 PROTOS 卷烟机梗签剔除量》这2个项目在项目的选择，工具的应用，项目的团队合作方面有着较大的创新。 使改善前的膨胀烟丝含水率的CPK值0.78 提高至改善后的1.54；使改善前的PROTOS 卷烟机梗签剔除量0.172kg/万支降低至改善后的0.121kg/万支

关键词

精益六西格玛，持续改进系统

实施内容

乾洎对新郑卷烟厂质量管理情况进行调研，组织质量管理人员、工艺人员进行六西格玛知识培训，辅导实施精益六西格玛项目。  

第1周 六西格玛启动大会 倡导者培训 六西格玛体系建设培训 项目选址辅导  

第2,3,6,7,10,11周 六西格玛绿带培训  

第10,11,16,17周 绿带升黑带公开课  

第4,5,8,9周 项目辅导  

第11,12,19,20周 项目评审  

第19,20周 项目表彰总结大会