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乾洎2021六西格玛绿带公开课招生！
2021-03-16
乾洎经验
乾洎咨询拥有近20年的企业实战经验，依托强大的咨询团队，致力于为企业和个人提供六西格玛和精益运营以及相关管理培训服务，每年在企业培训学员人数达到万名，帮助学员突破成长瓶颈，是国内专业一流培训认证人才机构。
乾洎特色
专业化、世界级水平的讲师队伍
强大的顾问团队是乾洎管理学院的灵魂，咨询团队来自于MOTOROLA、GE、SAMSUNG、TOYOTA等全球500强公司，有丰富的国际跨国集团服务经验和成绩。
乾洎理念：
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培养技术人才为基础
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创造最佳产品和服务
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为美好生活做出贡献
别具一格的实践教练模型
实践教练模型（Learning by Doing）是乾洎顾问团队开创的别具一格教学风格，将教授与实践结合起来，达到最好的学习效果。对项目的实施实行导师制，对项目的实施结果与效果进行指导案例库支持，项目导师有着对六西格玛方法论的深刻理解，对项目实施的丰富经验，以及严谨、细致的敬业精神，强大的督促责任。
广泛认可的权威认证
认证学员的专业素养，拥有乾洎认证的学员在国内外众多标杆企业中获得充分认可。乾洎管理学院拥有一套严格的培训、考核和认证程序，完善的培训认证体系，确保被认证学员的专业素养。
课程特色
本次课程为封闭式培训（讲师讲授，联系和实践演练），其中实施练习会贯穿整个培训课程，数据的分析将会借助手动计算和Minitab统计分析软件计算相结合。
以下是为课程精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维和全过程：
1. 生产线产能提升案例分享：通过一个已经成功实施完成项目的精简演示，用来展示DMAIC每个阶段的精髓所在。
2. 弹射器实验：该实验中将会使用传统的弹射器实验来模拟改进一个没有满足客户需求的流程，并且安排和项目紧密结合的练习。
3. 纸飞机实验：该实验重点关注设计（DOE）流程，能够使学员很好的理解各种变量的不同组合对输出的影响效果。
4. 影响他人技能培训也是本次课程的重要组成部分，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目。
课程收益
Ø 六西格玛证书认证
Ø 对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
Ø 掌握六西格玛的方法论和实施路径
Ø 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
Ø 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
Ø 熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问题
Ø 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
Ø 学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
报名相关
1、课程对象企业中高层主管、经理、项目负责人、核心技术人员、企业内部培训师及管理者等。
2、课程时间绿带时间为6天，分两个阶段，各个阶段时间安排分别为3天；第一阶段开课时间5月12日
3、开课地点上海市浦东新区浦电路489号
4、相关课件乾洎提供培训教材；乾洎提供培训过程中所使用的Minitab数据文件；乾洎提供项目推进过程的项目指导手册。
5、课程大纲（绿带）
培训阶段
内容概要
预计时间
概述/定义阶段
概述
项目选择
客户之声（VOC）
CTQ
SIPOC
项目章程
1天
测量阶段
确定项目大Y
基础统计
MINITAB教程
测量统计分析
流程能力
关键因子筛选
流程图
因果矩阵C&E Matrix
失败模式及效果分析FMEA
1.5天
分析阶段
图形分析工具
直方图
框体图
散点图
统计分析工具
多变量分析
假设检验
T-Test
ANOVA
相关与回归
1.5天
改进阶段
筛选关键原因
确定变量关系
实验设计
全阶乘实验
2K阶乘实验
部分阶乘
产生和评估解决方案
1.5天
控制阶段
标准三原则
防错法
统计过程控制
SPC（EWMA）
SPC（非正态分布情况）
文件化流程
0.5天
6、课程费用费用明细绿带：￥12,000元/人(壹万贰仟元/人)。同一企业3人及以上报名，可享受九折优惠！5人及以上报名，更可享受可享受八折优惠！（以上费用包含：教材、讲师费用、培训证书、培训场地、午餐、茶歇、税金等）如有意向请拨打电话021-51313501或13916749165咨询即可
